本文摘要：7月28日，博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会步入主论坛日。

7月28日，博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会步入主论坛日。下午，绿城中国继续执行董事、助理总裁李骏，以《惟变恒定，讫大位定远》为题展开演说。随着中国经济南北形态更加高级，分工更加简单，结构发展经济新的常态，作为国民经济支柱行业的房地产，也在大大地调整与改革。

今年4月19日，中共中央政治局开会会议再度明确提出房住不炒，实施一城一策、因城施策和城市政府主体责任的最畅销调控机制，在此政策大环境下，李骏辨别整个房地产市场的调控政策应当还是以大位居多的基调。从当前的市场情况来看，房地产销售热度降温，销售面积、金额今年上半年总计增长速度双双消息传递，各大房企规模步入稳定快速增长的阶段，同时大部分的品牌房企重返了战略。

从多元化探讨主业，集中度更进一步的提高，规模化的竞争更为的白热化，与此同时，有所不同层级城市之间持续分化，展现出为一线城市工序比较急剧衰退，二线城市成交价基本持平，三四线城市因为棚改货币政策的中止经常出现阶段性的回升。“总体而言我们指出房地产行业整体经常出现政策趋紧，城市结构分化，竞争激化的发展态势。

”李骏说。从绿城中国自身而言，李骏认为，在发展过程中，绿城与许多的同行一样遭遇瓶颈，深刻印象意识到自身不存在的问题。如销售增长速度上升，投资渠道单一，人均效能低落，班子建设亟需强化等等，这些短板既不是一朝一夕构成的，辨别和研判的过程也不有可能一蹴而就，“面临行业标杆，我们的战略目标十分的具体，品质以定，顾及其他”。在内外环境都在变化的当下，如今的绿城踏入混合所有制改革的深水区，体制机制的创意推展改革，并反映在如下方面：一、前进混改，完备法人管理结构。

两周前，绿城董事会作出根本性的调整，宋卫平辞去董事会主席，张亚东以职业经理人的身份任董事会主席兼任总裁，经营班子扩展，更进一步完备法人管理结构，培育后备管理团队，为公司的长治久安奠下扎实的基础。二、简政放权，的组织架构持续优化。

今年年初绿城中国展开了的组织架构的优化，将16家子公司，统合削减为11家，除了集团七大职能中心外，新的正式成立了特色房产、小镇、金融和商管四大事业部，构成了双十一的的组织架构。同时作好双触——控人和控费。

在此基础上，绿城明确提出了低成本、较低负债，提量公里/小时放权以防隐患等一系列的拒绝。三、环绕房地产开发主业，做长产业链，做到细产业束，强化经营意识，对小镇代建的业务和生活服务类展开专项研究，与房产研发协同发展。同时谋求多方合作促发展。

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