本文摘要：【概要】研发合作的组织可以构建牵头技术创新并联合分担成本和风险，分享技术和科学知识资源，提升技术变革的速度和效率。

【概要】研发合作的组织可以构建牵头技术创新并联合分担成本和风险，分享技术和科学知识资源，提升技术变革的速度和效率。本文研究了研发合作的组织的共生竞合动力、自的组织增强合作机制及分工协作机制。【关键词】研发合作的组织竞合动力增强机制协作机制 　　 　　研发合作的组织是一种研发模式，是指两个或两个以上的独立国家经济行为主体为了构建技术创新展开优势和资源整合，共计担成本和风险，分享技术和科学知识资源，构建提升技术变革效率的目的。

狭义上，研发合作就是全然指企业与科研机构展开的临时性质的项目合作，以构建科研机构创利、企业技术变革的目的。广义上，研发合作泛指企业为了构建技术变革所参予的各种性质和形式的合作，这种合作既还包括企业与科研机构间的项目合作，也还包括企业与企业间的研发合作。　　 　　一、研发合作的组织的共生竞合动力 　　 　　“共生”的概念最先由德国生物学家德贝里于1879年明确提出，它是指由于存活的必须，两种或多种生物之间必定按照某种模式相互作用和相互差异性地生活在一起，构成联合存活、协同演化的共生关系。

研发合作的组织实质是一个企业共生的组织，是以专业化分工与社会化协作为基础的共生有序的生态化的组织体。研发合作的组织作为企业间的一种类似牵头方式，依赖比较稳定的分工协作，通过能力有序使各方都取得更加辽阔的存活发展空间。的组织作为一个弹性生态系统，的组织内企业普遍存在着竞争，这种竞争使企业能维持较强的生命力和创造力。研发合作的组织内企业间的竞争并不是“狭路相逢勇者胜”的竞争，更好的是合作关系，竞争对手在或许上是合作伙伴。

研发合作的组织内构成了一种既有竞争又有合作的竞合机制，这种竞合机制的显然特征是对话互惠的集体行动。竞合不道德是的组织个体不道德的一个显著特点，企业对于的组织整体竞争优势的倚赖以及谋求自身发展的压力使得的组织内企业正处于大大的竞合之中，个体企业在竞争中需要从中取利，的组织整体竞争优势也在的组织内企业的良性竞争中以求提高。的组织共生竞合机制的不存在，对于研发合作的组织可持续发展的促进作用如图1右图。　　 　　研发合作的组织共生竞合机制的优势主要反映在五个方面。

一是不利于的组织内企业创建战略联盟关系。在当前商业环境大大动态化与变得复杂的情况下，靠单兵作战的方式已很难在白热化的市场竞争中获得优势。共生竞合机制不利于构建高效的网络化对话和合作，解决单个成员企业的规模劣势，构成公孙衍联横的网络关系，恶化经济利益的冲突。

二是不利于增进企业的科技创新。的组织内独有的竞合关系不会构成一种独有的激励机制，从而沦为的组织内企业科技创新的动力。

如果企业无法提升研发能力，无法持续展开科技创新，那么这类企业就有可能在的组织中正处于弱势甚至解散。持续竞争产生了大大的鼓舞，使得企业之间在更高的层次上进行技术创新竞争。的组织内企业在许多方面构建资源共享、优势互补，联合展开技术开发和推展，从而在既竞争又合作的环境中前进科技创新。三是不利于的组织内企业构建资源共享和优势互补。

企业的竞争优势反映在“链”的各环节上，通过在“链”的优势环节进行合作，可以充分发挥企业在该环节享有的竞争优势，构建企业之间的优势互补并建构新的价值。四是不利于研发合作的组织内部产生协同效应。

协同效应不利于企业间构建横向合作，降低成本，构建生产协同和技术协同。企业间可以互相学习经营管理经验，增进顺利的管理经验在的组织内传播。

五是不利于构成的组织持续竞争优势。由于共计生性，的组织内企业还可与本地科学知识生产机构构成共生体，构建的组织的良性发展，提供优先蔓延的技术与科学知识，从而营造优势。　　 　　二、研发合作的组织的自的组织增强机制 　　 　　自的组织增强理论源于人类对复杂性适应环境系统的了解，从宇宙的进化到生命的演化都可以看作复杂性适应环境系统。

复杂性适应环境系统的最重要特征就是自组织性和自增强性，即它具备自我构成、自我发展、自我调整和自我演化的特征。研发合作的组织是一个自组织系统，因为研发合作的组织不是一个人用自的组织作为解决问题的工具加以设计的技术和计算出来装置，它本身就是一个自的组织的产物，的组织处置复杂性的游戏规则也是自发性构成的，并且这些游戏规则在遵循着的组织体模式下通过联合自学的动态过程以求改版，而非由更加高级的力量预先原作和决定。研发合作的组织能利用网络关系取得单个企业无法取得的各种优势及竞争资源，对外需要大大适应环境白热化的市场竞争，构建规模报酬递减，具备局部的正反馈，是一个具备自强化或自催化剂的动态系统，具备显著的自增强性。

从这些意义上说道，研发合作的组织之所以具备自组织性和自增强性，原因之一就是内生动力——自的组织能力和自增强能力的不存在。研发合作的组织内部的自我的组织增强机制、增进研发合作的组织的构成机制如图2右图。的组织增强机制对研发合作的组织将产生四方面的效应。　　 　　1、的组织增强机制不利于的组织统合要素资源。

研发合作的组织一旦构成，就不会经常出现一个自我增强的循环，的组织成员享有的资源和结构方式将影响的组织的竞争优势，在的组织结构中构成资源整合的协同效应。相对于单个企业资源的有限性而言，研发合作的组织统合资源的能力更加强劲，需要按照一种近似于最佳的方式将各种资源要素有效地组织起来，强化相互之间的关联，产生整体单体依存效应。

　　2、的组织增强机制不利于的组织核心区创意资源。研发合作的组织超过一定规模后就不会产生一种自我扩展的机制，减少的组织效益并产生强劲的样板效应、自学效应和竞争效应；的组织内月与非正式的交流也将与日俱增，不仅能有效地解决科学知识贫穷的约束，还很大地扩展了技术创新与涉及反对的有可能空间。

这种状态不易引起主体从创业竞赛向创意大战切换。随着的组织整体技术能力的强化，合适技术创新环境的完备及的组织内企业对新技术、新工艺、新的设备的市场需求快速增长，将产生一种“马太效应”，的组织内的创意活动大大，创意实力快速增长，的组织内的知识库获得非常丰富。

随着研发合作的组织技术能力的强化，生产能力也随之强化，创意资源将更进一步核心区。　　3、的组织增强机制不利于提升的组织抵挡风险的能力。由于市场需求变化莫测，竞争程度愈发白热化，企业单凭一己之力来应付这种竞争状况，无论是从技术、人员的角度还是从资金和经营的角度都无法应付，也难以承受这些风险。研发合作的组织将单个企业竞争优势展开统合，的组织内企业在大大的自学过程中对其层次结构与功能结构展开重组及完备，科技实力获得强化，抵挡外部风险的能力也获得了提升。

　　4、的组织增强机制不利于的组织不断扩大整体规模。研发合作的组织以其特有的竞争优势较好地构建了生产要素的集中于、创意要素的核心区及人力资源的进发。

随着的组织的完备，资源更有效应还不会逐步加快，便于企业快捷提供所须要资源并增进自我增强的过程，的组织内企业间维持一种充满活力和灵活性的月与非正式关系，包含了一种柔性综合体。　　 　　三、研发合作的组织的分工协作机制 　　 　　研发合作的组织不是指没什么联系的企业的全然附近，而是一种分工具体、具备自的组织功能的专业化体系。

的组织内大量企业集中于在一起，企业间构成紧密而灵活性的专业分工协作，通过这种灵活性专业化，的组织内的企业联合包含一个机构完备、功能齐全的网络，从而构建整体优势。的组织内部的分工协作机制不仅是研发合作的组织产生的根源及特点之一，还是研发合作的组织的竞争优势所在，对研发合作的组织的构成具备较强的起到，其起到机理如图3右图。分工协作机制的起到机理具体分析如下。

　　1、分工协作机制可以提升整体效率。研发合作的组织包含一个机构完备、功能齐全的研发设施体系，不仅可以增加不确定性、减少信息搜索和交易成本，有所不同企业还能根据各自专长做到自己最擅长于的工作，构成一个密切联系而又互相独立国家的链条。研发合作的组织将市场竞争机制、激励机制与分工很好地融合一起，使得这种分工具备主动性且职责具体，减少了因为切换环节而必需代价的成本，大大提升研发合作的组织的整体生产效率。

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