本文摘要：据中国石油报8月29日消息，中国石油集团公司党组书记、董事长王宜林8月28日主持人开会党组会(不断扩大)，审查会《炼化业务高质量发展规划》(全称《发展规划》)。

据中国石油报8月29日消息，中国石油集团公司党组书记、董事长王宜林8月28日主持人开会党组会(不断扩大)，审查会《炼化业务高质量发展规划》(全称《发展规划》)。王宜林特别强调，要高度重视炼化业务高质量发展规划编制工作，引人注目规划的战略性、方向性引导，实行好减油增化、结构调整、科技创新三大工程，贯彻打好炼化转型升级攻坚战，稳健前进规划实行，推展公司业务高质量发展。《发展规划》具体了今后一个时期集团公司炼化业务发展定位、发展原则、总体思路、总体目标，明确提出炼化业务高质量发展规划要重点实行减油增化、结构调整、科技创新三大工程。

明确提出了规划实行的七项确保措施，具体未来重点工作。一是坚定不移深化改革，强化内生发展动力。

二是增强精细化管理，提高运营水平。三是强化化工营销体系建设，符合减油增化市场需求。四是大力前进资本运营，提升国际化水平。

五是夯实安全性环保基础，提升安全性绿色发展水平。六是前进智能化工厂建设，全面提高管控能力。七是全面强化党的领导，为规划实行获取坚毅政治确保。王宜林特别强调，要贯彻打好炼化转型升级攻坚战。

一要坚定不移深化改革。引人注目主营业务，精减辅助业务，前进服务业务社会化。实行油公司管理模式，传输管理层级，提高的组织运营效率。

前进用工方式转型，反对富余人员向新的企业、缺员企业移往。关闭陈旧违宪、长年亏损装置，逐步解散规模小、效益劣、不具竞争能力的装置和产品。二要增强精细化管理。

通过前进三项制度改革、增强创意成果推广应用、强化成本费用对标，提高仅有链条成本管控意识和水平等方式，多渠道降低生产成本，实施好企业三年成本消退计划。优化原油资源配置，作好成品油经销交会，用好商储油、商储库，实行装置大检修仅有周期管理，提升生产运营水平。三要完备化工营销体系。

制订营销业务中长期发展规划，创建经销利益绑激励机制，优化资源配置，调整销售力量，提高化工营销能力。细化装置生产定位，科学分配生产任务，着力增加产品转换损失。四要增大资本运营力度。

拓宽投资渠道，大力谋求与国际公司的合资合作，运营好国内既有合资项目，提高管理和技术水平。五要夯实安全性环保基础。严苛实施主体责任，增强安全性环保过程管控，实施绿色发展行动计划，对标世界一流炼化企业，按照绿色工厂标准，建设好有关项目。

六要前进智能化工厂建设。作好炼油与化工等信息系统升级，积极开展智能炼厂试点样板，前进产供销遗协同优化，承托炼化数字化、可视化、自动化、智能化发展，提升管控水平和管理效率。

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